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4月7日至11日，成高股份公司組織開展2025年首期“合約管理活動(dòng)周”活動(dòng)。此次活動(dòng)以"制度筑基、過程管控、能力提升"為主題，創(chuàng)新構(gòu)建"檢查-培訓(xùn)-總結(jié)"三維聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過加強(qiáng)系統(tǒng)性閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升合約管理水平。
一、聯(lián)合檢查，促進(jìn)招采工作規(guī)范開展
公司成立聯(lián)合檢查小組，以“清單式”排查為抓手，對(duì)所屬企業(yè)2025年第一季度44個(gè)招采項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，聚焦招標(biāo)采購流程、合同簽訂合規(guī)性、招采項(xiàng)目控制價(jià)合理性及農(nóng)民工工資保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，形成問題清單，并提出了針對(duì)性整改要求。
二、專業(yè)培訓(xùn)，提高造價(jià)管理能力
公司特邀外部造價(jià)管理專家，以“公路養(yǎng)護(hù)預(yù)算”為切入點(diǎn)，從預(yù)算編制、成本控制等維度展開分享，并通過典型案例分析，針對(duì)一線業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)及痛點(diǎn)進(jìn)行答疑解惑，進(jìn)一步強(qiáng)化全員造價(jià)管理意識(shí)，提高造價(jià)管理能力。
三、總結(jié)交流，提升合約管理水平
結(jié)合聯(lián)合檢查及專業(yè)培訓(xùn)情況，公司組織召開總結(jié)交流會(huì)。
會(huì)議要求，合約管理相關(guān)人員要進(jìn)一步貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)、嚴(yán)管理”工程2.0工作要求，全面提升履職能力和綜合素養(yǎng)，保障公司健康發(fā)展。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前合約管理存在的問題，充分認(rèn)識(shí)規(guī)范管理的重要性，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，確保問題整改落實(shí)到位；要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入思考，積極從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升工作能力；要壓實(shí)崗位職責(zé)，加強(qiáng)審核把關(guān)，全面提升工作質(zhì)效；要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷健全優(yōu)化管理機(jī)制，規(guī)范工作開展，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更好成效為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
