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11月23日，成高股份公司黨委書記、董事長肖軍到高速運管公司開展走訪調(diào)研，詳細了解企業(yè)領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)和經(jīng)營管理情況，就如何抓好年度經(jīng)營目標完成、高速服務品牌輸出以及未來高質(zhì)量發(fā)展等工作提出明確要求。高速運管公司領(lǐng)導班子及中層管理干部、職工代表40余人參加調(diào)研。
座談會上，高速運管公司黨委副書記、總經(jīng)理李忠平詳細匯報了企業(yè)改革整合建立的組織新架構(gòu)、運行新機制、管理新優(yōu)勢以及重大項目建設(shè)、開源節(jié)流降本增效等情況，提出高速服務品牌輸出等方面的具體思路。與會人員就骨干人才隊伍建設(shè)、市長信箱件辦理、服務區(qū)管理權(quán)責明確等事項提出意見建議10余條。
肖軍表示，高速運管公司經(jīng)過6個月運行，黨委和經(jīng)營班子團隊嚴格按照決策程序和授權(quán)管理要求，科學決策、攻堅克難，圓滿完成成灌高速路面大中修、抗洪搶險、成名高速“廁所革命”以及迎國檢等重要工作任務，通過深挖精細管理潛力，落實統(tǒng)籌集中招標等多項措施，取得降本增效明顯成效，值得肯定。他要求，高速運管公司務必嚴格落實“挑重擔、作貢獻、起示范”和“目標不變、任務不減”要求，緊盯全年目標任務，加強溝通協(xié)調(diào)，千方百計催收相關(guān)欠款，全力確保年度經(jīng)營目標順利完成。就企業(yè)未來發(fā)展，肖軍強調(diào)指出，一是聚焦管理提質(zhì)增效，要繼續(xù)深挖管理潛力，切實做到管理更優(yōu)、隊伍更強、舉措更新、效果更好；二是聚焦專業(yè)化發(fā)展，要搶抓“東進戰(zhàn)略”和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈戰(zhàn)略兩個機遇，向市場要資源、向發(fā)展要效益，切實加快專業(yè)化公司的孵化培育力度，積極構(gòu)建多元化發(fā)展新格局；三是聚焦智慧高速建設(shè)，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，研究并啟動智能中心建設(shè)，盡快建成科學、高效的大數(shù)據(jù)管理應用平臺；四是聚焦人才保障，綜合運用骨干人才引進、管理人員培訓等手段，為高速運管公司增強發(fā)展后勁，提升服務品牌行業(yè)影響力和輻射力，形成服務品牌輸出的良好效應提供有力人才支撐。
